信息公告
来圆同志2025年8月加入万里纸业，历任万里纸业PM3车间主任、生产经理，作为公司核心中层管理骨干，岗位承上启下、统筹生产全局，对上衔接生产副总落实各项生产技改、安全管理工作部署，对下全面分管瓦楞纸、纱管纸、制浆、污水、机、电仪等工段，统筹各车间主任开展日常生产运维、设备管理、隐患整改、团队建设等各项工作。任职以来，他始终立足岗位、深耕一线、务实担当，以严谨的管理作风、扎实的技术功底、务实的攻坚举措，全力推动车间生产提质、设备提效、管理提标。
来圆同志于2025年8月入职万里纸业，历任车间主任、生产经理等岗位。作为公司核心中层管理骨干，该同志立足生产管理关键岗位，承上启下统筹落实公司生产技改、安全管理各项部署，全面统筹车间日常运维、设备管控、隐患整改、团队建设等各项工作。任职以来，他始终立足岗位、深耕一线、务实担当，凭借严谨的管理作风、扎实的技术功底和攻坚克难的实干精神，持续推动车间生产提质、设备提效，为企业改制后稳产增效、转型升级提供了有力支撑。
自加入公司以来，他牵头主抓3#纸机设备整治、工艺迭代、隐患清零等一系列提质升级工作，攻坚克难破解老旧设备生产瓶颈，推动机组设备综合效率（OEE）从接管初期不足65%提升至92%以上，月均故障停机时长下降78%，月产量屡创新高，从不足1.8万吨提升至超2万吨，以过硬的管理成效和实干实绩，为公司稳产增效、高质量发展筑牢核心生产保障。
一、统筹全域生产管理，破解产线运行沉疴
全资初期，3#纸机设备老化磨损严重，全车间故障多发，月均非计划停机超100小时，产品关键指标合格率仅90%，严重制约瓦楞纸产线稳定产出。作为统筹全车间各工段的负责人，来圆同志压实各车间主任管理责任，细化设备点检、隐患台账闭环管理制度。针对设备高频故障痛点，他扎根生产现场，不分昼夜牵头抢修攻坚，带领机电仪班组拆解排查、反复调试设备参数。经过系统性整改优化，目前设备月均故障停机控制在36小时以内，产品合格率稳定提升至97%，从根源上扭转设备失稳、生产受限的被动局面。
二、深耕工艺技改攻关，深挖产能提质潜力
在设备稳定运行基础上，来圆同志统筹制浆、纸机工段协同开展工艺优化攻关。他主动钻研新设备、新标准运行逻辑，结合产品生产工况，收集一线实操数据，牵头梳理工艺优化方案，组织各车间主任研讨调整生产参数，打通产线提质堵点。在其统筹推进下，3#纸机产能实现跨越式增长，在2025年瓦楞纸最高产量不超1.8万吨，在2026年基本每月稳定产量1.9万吨以上，2026年7月产量超2万吨，实现历史性突破。生产效能持续提高，一步步释放出产线的生产潜力，同步优化污水配套系统运行负荷，实现生产、环保同步提质增效。
三、严守安全管理底线，做好团队传帮带
在安全管理和队伍建设上，来圆同志坚持严管与厚爱相结合，常态化压实安全生产属地责任，严格落实安全操作规程，常态化开展隐患排查治理，靠前统筹急难险重作业，牢牢守住车间安全生产底线。
他注重人文关怀和队伍稳定，常态化深入一线与员工谈心交流、疏导思想压力，合理优化作业排班，切实改善一线作业体验。高度重视人才梯队建设，定期组织各工段开展技能交流、实操培训，积极传帮带、促提升，营造爱岗敬业、比学赶超、团结奋进的良好工作氛围，持续锻造高素质生产队伍。
瓦楞纸产线的迭代蜕变、车间整体生产管理的提质升级，是万里纸业改制后深耕精益生产、推动高质量发展的生动缩影，更是车间经理来圆同志履职尽责、实干担当的有力印证。身处关键中层管理岗位，他始终坚守岗位职责，不搞形式、务实笃行，既能精准落地公司及生产条线各项工作部署，又能结合各工段实际精细化统筹现场管理、技术攻坚、安全生产和人才培育等工作。以精益求精的管理标准、扎根一线的奋斗姿态、攻坚克难的实干精神，充分展现了国企基层管理干部的责任与担当。
下一步，公司将以来圆同志为先进典型标杆，号召全体员工对标先进、争先创优，立足岗位攻坚创效、提质增效，持续夯实生产管理基础，全力推动企业稳产、提质、降本、绿色协同发展，为集团循环造纸产业高质量发展持续贡献坚实力量。